1、制度管理

1）干部盯岗制度：在每次吊装作业时，吊装作业生产小组中组长和副组长有1人现场指挥。

2）岗前培训教育制度：吊装作业前，对所有参加吊装作业的施工人员进行教育，提高认识，牢固树立吊装作业的思想。

3）班前交底制度：施工人员在作业前，由现场领工员进行当天吊装作业交底，吊装作业时的注意事项及作业现场检查。

4）作业前预备会制度：钢筋笼、大型构件等吊装吊装作业前，由吊装吊装作业生产小组组织施工作业人员召开预备会，明确作业内容，作业方法，现场指挥由谁担任，作业注意事项，应急处理方法。

2、设备管理

1）设备选择

a、吊装设备满足构件的外形尺寸、重量、安装位置及吊车安置地点客观因素影响等；

b、考虑起吊工程量、工作面及施工进度要求。

c、施工现场情况：要满足吊车安置。

d、吊装机的技术性能：吊装量、作业半径和起吊高度。

2）设备检验：

a、进场前检查吊装设备的年度检测状况是否良好，保证设备处于良好状态。

b、使用前检查有关装置的使用功能状况是否良好：

缓冲器：用来减缓吊装机运行到终点可能出现挡止时的冲击。

限制器：包括行程限制器，吊钩起升高度限制器，吊装臂杆回转角度限制器，吊装量限制器，吊装力矩限制器等。

制动装置：其作用为支持、停驶、下降三种情况，即保持不动，使运动中的机构以一定减速停下来；制动力与重力平衡，使重物恒速下降。

幅度指示器：吊装臂上都装有幅度指示器，当变幅时，发送装置将动臂不断改变的位置发送给接收装置，这样臂架的幅度变化就可显示出来，并指示各幅度下的额定吊装量。

3、小型吊车操作培训管理

1）操作人员（包括吊装司机，吊装工）有工种操作上岗证，且年度审核手续齐全。

2）定期对现场指挥人员、工种操作人员、附属操作人员进行吊装作业技术知识的讲解和施工操作注意事项的讲解。

4、监督和检查管理

1）日常检查

a、施工技术：按照施组中的技术措施，对施工中的技术问题进行日常检查，按照分部、分项工程的技术交底，对实施情况进行日常检查。

b、现场员及机械工程师：对现场吊装操作进行全过程监控，对操作情况及机电设备，车辆的防护装置和保险装置进行日常检查，对操作者进行按章操作的日常检查。

c、安检工程师：经常深入现场，对生产情况进行日常检查，对事故隐患，不因素进行日常检查，提出改进意见和整改措施，落实到作业班组和每个操作者。

d、操作者：经常自查遵章守纪、按章操作情况。自检对劳动保护用品爱护、保养情况，有不正常使用的要立即改正。

2）性能检查

每旬、月、季安检部门会同机物、技术部门对吊装设备、操作人员等进行性检查，然后针对检查出的问题制定劳动保护、技术措施并及时进行整改，必要时予以停工。